两个词决定游戏的成功失败——关乎游戏行业的制作商和出版商。

 随着主机世代的更替，“游戏开发商”和“游戏发行商”的立场越来越清晰，重度玩家越来越意识到他们之间的关系，代表着游戏软件的生产和运营。分工明确也体现了现代游戏公司的格局。那么这种差异对普通玩家意味着什么呢？在本期中，我们将仔细研究这个“小问题”。

 开发商与发行商密不可分 多年前，“开发商”与“发行商”的区别在中国并不多见。那个时候，很多玩家也是不一样的。我很担心，但不是很清楚。究其原因，国内玩家与日本游戏厂商接触较多。

 大多数早期的日本游戏软件制造商都是开发商和发行商。一些开发团队拥有独立的子公司，但为了形成品牌效应，他们只在发布时打着顶级公司的旗号实施“落后”。这 ”。”支持位。因此，许多早期的外包作品被认为是由主要经销商开发的。随着游戏世代的进步，内部开发所有游戏已变得不切实际，开发和发行之间的差异化已成为主要的商业趋势。但是，由于日本游戏产业还保留着“游戏软件是发行商主导产品”的既定观念，游戏开发商并没有上升到应有的水平。也就是说，在日本游戏开发中，“谁买单”比“谁买单”更重要。日式游戏开发通常的运作方式是让主要发行商充当“负责人”，将任务外包给开发者，并为完成的工作向开发者付费。这样，开发者自然而然地聚集在发行商周围。

当玩家提到游戏开发商时，他们通常首先提到“在特定发行商的旗帜下”。

 另一方面，西方游戏产业的“开发商”和“发行商”早已建立了合作关系。欧美厂商采用最合理、最高效的工作方式。这也反映了欧美、日本的文化差异。基本区别。例如，2000 年科乐美与日本职业棒球组织 Creative Commons 签订了独家合同，但该消息在日本受到了很多批评，许多人称这种做法“令人费解”。相比之下，在西方，EA一直保持着独家的NFL（Major Baseball League）合约，Take Two也一直保持着独家的MLB（Major Baseball League）合约，美国用户已经习惯了，我觉得这是一个常见的商业惯例。

 日本工厂与欧美日系游戏公司在开发流程上的差异，针对具体的开发任务，有着灵活可修改的运营模式。一个公司可能会做所有的工作，从游戏策划到开发，但公司可能只负责开发和协调，可能会外包各种具体的任务。事实上，即使一家公司在各个方面都具有所有生产力，但在涉及特定项目时，仍有一些工作是外包的。另一方面，承包公司即使有足够的生产能力，也可能只接受一些工作。此外，暂时没有自己项目的制作人往往被派往其他公司参与大型项目的制作。开发公司是竞争对手，但日本游戏公司因为这种合作传统，仍然有着特殊的关系。从这个意义上说，同级别的日本开发者更像是合作伙伴。

 欧美游戏开发商的工作方式完全不同。欧美开发商遵循“一切都在内部完成”的方式。在西方游戏行业，不可能将部分计划转让给另一家公司或从另一家公司借用开发者。由于所有工作都需要一家公司完成，因此设备和管理成本较高，这也是欧美游戏开发成本居高不下的主要原因之一。但近年来，欧美用户要求降低游戏开发成本。一些西方厂商采取了在东欧设立专门工作室、寻找外包商等外部合作方式，也有他们的一席之地。中国代工。但这种对外合作充其量是零散的功课，外包的内容非常具体和细分，而西方厂商目前还没有日本厂商可以让外人直接参与核心计划的形式。

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